Τα εξοπλιστικά και ο Γεώργιος Τσιτσικώστας δημιουργούν πρόσφορο έδαφος για την αναδιοργάνωση της Εθνικής Φρουράς

Ο όρος από το 2016 -όπου ανακοινώθηκε η μείωση θητείας και είχαμε τις πρώτες προσλήψεις ΣΥΟΠ-, έχει καταντήσει γραφικός με την κυρίαρχη άποψη, τόσο στη κοινωνία, όσο και στους πολιτικούς κύκλους, να υποστηρίζει ότι η εκ βάθρων αναδιοργάνωση της Ε.Φ, δεν μπορεί να επιτευχθεί.

Καταρχάς θα πρέπει να ξεκαθαρίσουμε ότι για να επιτευχθεί η αναδιοργάνωση, απαιτείται σημαντικός χρόνος, εφαρμογή πραγματικά σαρωτικών αλλαγών, αναδιάρθρωση των μονάδων σε ολόκληρο το φάσμα της Εθνικής Φρουράς με σχετικό πλάνο που θα προβλέπει μικρότερες, ευκίνητες και ταχυκίνητες μονάδες. Αλλαγές προβλέπονται, όχι μόνο στους στρατιωτικούς σχηματισμούς και στο οργανόγραμμα αλλά και σε επίπεδο διοικητικής μέριμνας για το μόνιμο προσωπικό και την εφεδρεία.

Και γιατί θα πρέπει να ξεκινήσει αυτή την χρονική περίοδο, αυτή η συζήτηση; Διότι η Εθνική Φρουρά, το επόμενο διάστημα θέλοντας και μη θα κληθεί να αναδιοργανωθεί με κυρίαρχη αιτία τις αλλαγές στου εξοπλισμούς της και το μέλλον στο θεσμό των ΣΥΟΠ. Η Εθνική Φρουρά έχει αυτή τη στιγμή στην ηγεσία της έναν Α/ΓΕΕΦ, ο οποίος έχει ήδη σχεδιάσει και εφαρμόσει σημαντικές μεταρρυθμίσεις στον Ελληνικό Στρατό. Ο Αντιστράτηγος Γεώργιος Τσιτσικώστας, θεωρείται από πολλούς, ως ένα από τους καλύτερους Έλληνες Αξιωματικούς,

Η επιλογή του Γεώργιου Τσιτσικώστα για την ηγεσία της Εθνικής Φρουράς, φαίνεται ότι δεν ήταν καθόλου τυχαία και παρ΄όλο που ήταν το μοναδικό όνομα που δόθηκε από την Αθήνα, η λογική πίσω από την απόφαση, έγκειται στο έργο που επιτέλεσε ο κ. Τσιτσικώστας.

Ο Αντιστράτηγος Τσιτσικώστας υπήρξε προσωπική επιλογή του Αρχηγού Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας, στρατηγού Κωνσταντίνου Φλώρου, ο οποίος φαίνεται να είχε πείσει για την επιλογή αυτή τον Υπουργό Εθνικής Άμυνας Νίκο Δένδια.

Ως Αντιστράτηγος ανέλαβε καθήκοντα επιθεωρητή αναδιοργάνωσης του Στρατού Ξηράς το 2021, ενώ υπήρξε ο άνθρωπος που έδωσε σάρκα και οστά στην νεοσύστατη Διοίκηση Ειδικού Πολέμου (ΔΕΠ), της οποίας διετέλεσε ως πρώτος Διοικητής.

Ο κ. Τσιτσικώστας, συμμετείχε επίσης στο Σχολείο Σχεδίασης Τακτικής Διοίκησης Ειδικών Επιχειρήσεων (SOTG Staff/Planning Course), το οποίο εκπαίδευσε στελέχη της Διοίκησης Ειδικών Επιχειρήσεων (ΔΕΕ) της Ουκρανίας, τον Οκτώβριο του 2020, σε θέματα διαδικασίας λήψης αποφάσεων κατά την σχεδίαση Ειδικών Επιχειρήσεων σύμφωνα με το πρότυπο του ΝΑΤΟ.

Έχει επίσης Υπηρεσία σε ΝΑΤΟϊκό επιτελείο στην Ισπανία αλλά και στο γραφείο του πρώην Αρχηγού ΓΕΕΘΑ και Προέδρου της Στρατιωτικής Επιτροπής της ΕΕ, Μιχαήλ Κωσταράκου στις Βρυξέλλες. Έχει υπηρετήσει μεταξύ άλλων ως Διοικητής της Γ’ Μοίρα Αμφιβίων Καταδρομών, ως Επιτελής στο Στρατηγείο Χερσαίων Δυνάμεων του NATO, ως Διοικητής του Συντάγματος των Ευελπίδων και ως Διευθυντής Επιτελικού Γραφείου του Α/ΓΕΕΘΑ.

Διετέλεσε επίσης Υποδιοικητής στο Δ΄ΣΣ και ως Διοικητής της Διακλαδικής Διοίκησης Ειδικών Επιχειρήσεων. Πέραν των προβλεπόμενων εκπαιδεύσεων των Αξιωματικών του Πεζικού και των σχολείων Ειδικών Δυνάμεων στην Ελλάδα φοίτησε σε σχολεία εξωτερικού όπως το Σχολείο Αξιωματικών Ειδικών Δυνάμεων στο Fort Bragg των ΗΠΑ, την Ανώτατη Σχολή Πολέμου (ΑΣΠ) αλλά και το Κολέγιο Άμυνας του NATO (NΑΤΟ Defence College).

Μπορούν να γραφτούν και να ειπωθούν πολλά για το βιογραφικό του κ. Τσιτσικώστα, ωστόσο πέραν από το σύνολο των προβλεπόμενων Παρασήμων, Μεταλλίων και Διαμνημονεύσεων που διαθέτει, έχει επίσης την απαραίτητη εμπειρία και γνώσεις σε θέματα διαχείρισης, ανακατανομής και μέγιστης αξιοποίησης του προσωπικού.

Αυτά τα στοιχεία είναι κρίσιμα για την διεκπεραίωση μιας πετυχημένης αναδιοργάνωσης, σε μια περίοδο όπου η Εθνική Φρουρά, με μειωμένο διαθέσιμο προσωπικό, θα κληθεί να μειώσει τα οπλικά της συστήματα σε αριθμούς (π.χ των ρωσικής προέλευσης) αλλά να αυξήσει παράλληλα την αποτελεσματικότητα και την αποτρεπτική της ισχύ με αγορές σύγχρονων μέσων από την Δύση και το Ισραήλ.

Ήδη, στην οργανική δομή της Εθνικής Φρουράς παρατηρείται μείωση των ενεργών μονάδων με κατάργησή ή μετακύλιση τους από ενεργές σε κατάσταση εφεδρείας. Μέσα σε αυτά τα πλαίσια, αν και εφόσον η Εθνική Φρουρά προχωρήσει σε περαιτέρω φάση αναδιοργάνωσης, αναμένεται να δούμε περισσότερες προσλήψεις ΣΥΟΠ, ιδιαίτερα σε Μονάδες Ειδικών Επιχειρήσεων και βελτίωση των εισοδημάτων σε όλο το μόνιμο προσωπικό, συμπεριλαμβανομένου και των ΣΥΟΠ (ενδεχομένως με την ένταξη τους σε κλίμακα).

Στον αντίποδα δεν μπορεί να μην αναφερθεί ότι η όποια αναδιοργάνωση αποφασιστεί εμπεριέχει πέραν του κόστους και σημαντικό χρόνο υλοποίησης και αυτό ακριβώς είναι το στοίχημα, να προλάβει ουσιαστικά ο νυν αρχηγός να υλοποιήσει κάτι το οποίο θα σχεδιάσει. Στο παρελθόν όπως προαναφέρθηκε υπήρχαν περιπτώσεις όπου ενώ ένας Α/ΓΕΕΦ αποφάσισε να πράξει με τον Α τρόπο ο διάδοχος του αποφάσιζε για το ίδιο πράγμα να πράξει με τον Β’ τρόπο και ούτω καθεξής.

Σε κάθε περίπτωση, εν προκειμένω ο Γεώργιος Τσιτσικώστας να μπορέσει να δουλέψει και να παράξει σημαντικό έργο, απαραίτητη προϋπόθεση είναι η στήριξη του ΥΠΑΜ και της Πολιτείας στις αποφάσεις του. Από τους κύκλους της Εθνικής Φρουράς πάντως, διαρρέει ότι υπάρχει αγανάκτηση στην αναποφασιστικότητα της Πολιτείας, στο να πράξει τα δέοντα μέχρι τέλους για την αναδιοργάνωση της Εθνικής Φρουράς.

Εν κατακλείδι, αυτό που επείγει και χρειάζεται η Εθνική Φρουρά, είναι κατά την άποψη του γράφοντα πέραν της καλύτερης οργάνωσης των Δυνάμεων Αντιδράσεως, η συνολική αναβάθμιση της εκπαίδευσης, η αναδιοργάνωση του συστήματος Διοικητικής Μέριμνας, ορθολογικό σχεδιασμό εξοπλιστικού προγράμματος για απόλυτη συσχέτιση εξοπλισμών και δικτυοκεντρικών επιχειρησιακών δυνατοτήτων αλλά και αναβάθμιση του κάθε μαχητή ως κρίσιμη μονάδα μάχης.

Ανδρέας Πογιατζή - Δημοσιογράφος / Αναλυτής